経営相談
～ワンランク上のステージを目指すあなたへの招待状～
「現状のコンサルティング会社に満足していないあなたへ」
他のコンサルティング会社と何が違うか？
コンサルティングを依頼している歯科医院というのは、実は多いのですが、「せっかくコンサルティング会社に依頼をしたのに、場当たり的な提案や画一的な提案のみで、当初、求めていた結果を手に入れることができなかった」という話を聞くことがあります。
どうして、このような状況に陥ってしまうのでしょうか。
その答えは、コンサルティングノウハウが小手先のテクニックに終始しているため、すぐに他の歯科医院に真似されてしまうことが挙げられます。さらに、それを着実に歯科医院に定着させ、スタッフを巻き込んでいく、いわば業務遂行能力の高いコンサルティング会社というのが非常に少ないことも要因として挙げられます。
デンタル・マーケティングのコンサルティングの特長は、コンサルティングの理論的背景に基づいて、個々の歯科医院に合わせたフルオーダーメイドのコンサルティングを提供することと、米国などで行われている、スタッフを医院運営に巻き込む手法を駆使して院内の一体感を高めていくことにあります。このような結果を出せる歯科コンサルティング会社というのは、日本の歯科業界ではきわめて稀であるといえます。
そこで、私たちは本格的なコンサルティングを提供する前に、“コンサルティングでどんな相談ができるのか体験してみたい”、“自分の医院にはどの程度の伸びしろがあるのか聞いてみたい”という方のために、時間制のコンサルティングサービスをご用意しました。
相談料は、１時間１万円＋交通費の実費分という破格の料金でご用意しました。
ただし、経営相談後、コンサルティングに移行される方は、交通費の実費分のみで結構です。
経営相談で何が得られるか
これまで経営相談を受けられた方の声をまとめると以下のようになります。
- 現在、抱えている課題に対して解決の糸口がみつかる
- 自分自身のビジョンが明確になり、目標設定ができる
- 目標達成に向けた“ロードマップ”が描ける
- 短期的に医業収益が向上するノウハウが手に入る
- 自分でも気づいていなかった課題を発見することができる
- スタッフとうまくいかなかった原因がわかる
経営相談の流れ
- １．お電話または、ファックスでお申し込みをいただきます。
- ２．担当者よりお電話させていただきます。面談の日程を確定します。
- ３．面談で使用する資料に事前に記入をしていただきます。
- ４．面談
～あなたを強力にサポートする一流コンサルタント陣～
株式会社デンタル・マーケティング 代表取締役社長
大学卒業後、メーカー勤務を経て、２００１年から 船井総合研究所にて経営コンサルティング活動 に従事。２００５年に独立。株式会社デンタル・ マーケティング代表取締役社長。指導先歯科医 院は、船井総合研究所時代を含めると、数年間で １００を超えており、多数の成功事例をつくってき た歯科医院専門のトップコンサルタントとして知 られている。「経営に対する発想転換により業界 にイノベーションを起こす！」がモットー。中小企業 診断士であり、プロボクサーのライセンスも持つ 異色のコンサルタント。
著書
「3 ヵ月で医院が変わる 勝ち組歯科医院経営 55 のポイント」クインテッセンス出版
「驚異のミーティングで歯科医院が変わる」クインテッセンス出版
「歯科医院の増患・増収実践ガイド 」アーバンプロデュース
経営相談を受けるのに最適な方は、こんな方になります。
- コンサルティングを受けたいが、どんなことをしてくれるか聞いてみたい。
- 今、依頼しているコンサルタントを変えていきたい・・・
- いまひとつ収益が伸び悩んでいる・・・
- 周りに新しい歯科医院ができてきて、これまで以上に他医院との違いを明確に打ち出したい！
- スタッフとの関係性で悩んでいる。（自分だけがやる気になっていて、スタッフがついてきてくれない）
- カウンセリングシステムを導入したい。
- 評価制度を導入したい。
経営相談を受けた方の声
埼玉県Ｏ歯科医院様
経営相談を受けたことで、これまで自分の中で長いあいだ考え続けてきても解決できなかったことに、一本の方向性が見えた気がしました。これまでコンサルティングというものがどういうものかというイメージが湧かなかったため、第三者に相談すること自体に二の足を踏んでいましたが、実際に相談を受けさせていただいて、自分では決して出てこないであろう目から鱗の発想をいただけたことは今後の医院運営において大きな励みになると思います。おそらく、近いうちにコンサルティングをお願いすることになると思いますので、今後ともよろしくお願いします。
コンサルティング導入事例
Ｔ歯科医院様（大阪府）
開業以来頭打ちとなっていた医業収益が、自医院のコンセプトの見直しとカウンセリングシステムの導入で、売上高１．５倍を達成。
■年間売上高 ８，０００万円→１億２千万円
L歯科医院様（千葉県）
レセプト数、自費率、売上ともに２００％以上の伸びを示しました。積極的に経営改善に取り組むことで、来院者の方から圧倒的な支持を得ることができる医院へと変革しました。
■年間売上高 4千万円→1.2億円
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